有一些企業(yè)PLM項目的實(shí)施不是很順利，有流程的問(wèn)題，有部門(mén)協(xié)作的問(wèn)題，有基礎數據的問(wèn)題等等。

企業(yè)實(shí)施PLM成功的標準應包括業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、數據管理與知識復用、項目管理與決策支持、用戶(hù)體驗與培訓支持、系統性能與安全性等方面，但對研發(fā)制造型企業(yè)的物料、BOM管理更為重要，研發(fā)的最終目的是為了生產(chǎn)和銷(xiāo)售。如果PLM的產(chǎn)品BOM和變更沒(méi)有與生產(chǎn)、銷(xiāo)售打通，即使PLM把技術(shù)部門(mén)圖紙管得再好沒(méi)有太大意義。所以企業(yè)在實(shí)施PLM系統時(shí)，應根據自身的業(yè)務(wù)需求和特點(diǎn)，制定合理的實(shí)施策略和目標，并不斷優(yōu)化和改進(jìn)系統，以實(shí)現PLM系統的成功應用。

PLM實(shí)施過(guò)程中存在著(zhù)各種風(fēng)險，如技術(shù)風(fēng)險、業(yè)務(wù)風(fēng)險、人員風(fēng)險等。如何有效地識別、評估和應對這些風(fēng)險，是實(shí)施PLM的一個(gè)重要難題。

例如，在技術(shù)選型階段，如果選擇了不適合企業(yè)需求的PLM系統，可能會(huì )導致項目失敗。因此需要建立有效的項目風(fēng)險管理機制，對項目風(fēng)險進(jìn)行全面地識別、評估和應對。

PLM實(shí)施是一個(gè)復雜的項目，涉及到多個(gè)階段和任務(wù)，如需求分析、系統設計、數據遷移、用戶(hù)培訓等。如何有效地控制項目進(jìn)度，確保項目按時(shí)完成，是實(shí)施PLM的一個(gè)重要難題。

例如，在需求分析階段，如果需求不明確或變更頻繁，可能會(huì )導致項目進(jìn)度延遲。因此，需要建立有效的需求管理機制，確保需求的準確性和穩定性。

應對策略：通過(guò)建立項目計劃和任務(wù)分配機制，明確項目的目標、任務(wù)、責任人、時(shí)間要求、交付物要求等。還需要記錄項目過(guò)程中的幾個(gè)管理報表：《關(guān)鍵問(wèn)題跟蹤表》《周/月計劃進(jìn)度跟蹤表》《項目關(guān)鍵業(yè)務(wù)優(yōu)化及流程優(yōu)化跟蹤表》。