在海信，轉型升級是一個(gè)不變的主題。早在十年前，海信就已經(jīng)開(kāi)始思考并布局數字化轉型，也因此深深體會(huì )到：“所有的智能化的實(shí)現，都是數字化建設帶來(lái)的改變”。

海信的中臺策略可以追溯到2018年，彼時(shí)隨著(zhù)集團組織整合，海信開(kāi)始探索“業(yè)務(wù)中臺+數據中臺”的“雙中臺”策略，由前臺應對快速市場(chǎng)變化，由中臺作為前臺業(yè)務(wù)變化與后臺穩定發(fā)展的“變速箱”。

“財務(wù)中臺”的作用亦是如此，在海信財務(wù)中臺向前服務(wù)賦能，實(shí)時(shí)響應業(yè)務(wù)的快速變化；向后降壓求精，保障企業(yè)財務(wù)后臺管理的穩定性。為了確保財務(wù)中臺實(shí)施效果最大化，合作之初，海信金蝶雙方都抽調各自的精兵強將組成一支有力的隊伍，日夜奮進(jìn)，攻堅克難。鼎力合作之下，2021年7月，海信財務(wù)中臺一期二階段成上線(xiàn)；2022年10月，海信財務(wù)中臺一期全面上線(xiàn)。

至此，海信的財務(wù)數字化轉型取得里程碑式成果：集團層面實(shí)現流程優(yōu)化，理清分工，推進(jìn)財務(wù)隊伍變革，并通過(guò)數據治理，系統整合，消除孤島，打造一體化中臺。羅慶干介紹，海信的財務(wù)中臺更多的是以中臺的思路來(lái)消除信息孤島，實(shí)現訂單到收款，采購到付款，投資到資產(chǎn)，還有資金結算，以及費用報銷(xiāo)，稅務(wù)總賬到報表，共享到運營(yíng)的全流程管理，可以大幅提高效率，流程也更加透明，實(shí)現端到端的流程化，強化集團內控，同時(shí)做到標準統一。

依托這些舉措，海信財務(wù)資源配置的價(jià)值創(chuàng )造能力得到大幅提升，為集團數字化經(jīng)營(yíng)分析與業(yè)務(wù)洞察深度賦能，打造出高質(zhì)量發(fā)展的新引擎。羅慶干表示，海信的財務(wù)中臺總體來(lái)看，一是增強財務(wù)風(fēng)險的抵御能力，二是提高資金的使用效率，三是提高財務(wù)的運營(yíng)質(zhì)量，四是夯實(shí)面向經(jīng)營(yíng)分析的數據管理基礎，五是構建公共平臺，降低IT開(kāi)發(fā)成本，六是通過(guò)業(yè)務(wù)上升優(yōu)化和推進(jìn)財務(wù)職能的變化。