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    金蝶“五力成長(cháng)飛輪”中小企業(yè)IPO如何找準方向,獲得更高投資回報?
    來(lái)源:廣州卓石    作者:廣州金蝶軟件     發(fā)布時(shí)間:2023-05-09 14:25:32    閱讀:1897

    在上市前,有許多財務(wù)問(wèn)題需要被規范,如資金占用、銀行流水核查、現金交易、轉貸業(yè)務(wù)、代銷(xiāo)模式等等,這些問(wèn)題都需要依靠數字化系統來(lái)進(jìn)行統一規范,幫助企業(yè)實(shí)現業(yè)務(wù)流、物流、信息流、資金流的統一,能夠提供銷(xiāo)售到收款、采購到付款、生產(chǎn)到成本核算等端到端流程的完整證據鏈,提升內控執行的有效性。對于上市的企業(yè),重點(diǎn)在于將其價(jià)值體現出來(lái),由市場(chǎng)來(lái)決定其價(jià)值。數字化對IPO企業(yè)的支撐主要有兩點(diǎn),一是解決合規和數據問(wèn)題,二是數據業(yè)財一體化,支撐對數據的審查。所以企業(yè)要有一個(gè)強大的信息化系統,現在上市還有IT審計,都會(huì )審核企業(yè)的ERP系統是否合規,是否能完整記錄財務(wù)、業(yè)務(wù)、資金、發(fā)票等信息。

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    比如說(shuō)金蝶的軟件,作為中小企業(yè)IPO背后的數治化支撐者,金蝶業(yè)財一體化已十分成熟,全國8997家國家級專(zhuān)精特新“小巨人”,近一半使用金蝶數字化賦能,更有無(wú)數企業(yè)通過(guò)券商的推薦使用金蝶的管理軟件來(lái)完善IPO要求的流程規范和上市后的經(jīng)營(yíng)管理。

    金蝶更是提出了“五力成長(cháng)飛輪”模型,以產(chǎn)品力、獲客力、交付力、口碑力、收益力五力相互融合、互相支撐,以最終提升企業(yè)的收益力為目標:以財務(wù)對研發(fā)費用能準確、合理的核算推動(dòng)更好的產(chǎn)品力;以財務(wù)對收入能夠準確確認,減少應收賬款壞賬風(fēng)險提高更優(yōu)的交付力;通過(guò)新核算能力、新合規能力、新經(jīng)營(yíng)能力以及新數據能力等為企業(yè)打造更高的收益力…… 對企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、應收賬款、成本管理、期間費用等均進(jìn)行合理有效的規范管理,實(shí)現企業(yè)的業(yè)務(wù)財務(wù)一體化管理,為企業(yè)在資本市場(chǎng)上的價(jià)值增值助一臂之力。


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