紅赤水集團的數字化轉型借助金蝶云·星空、云之家（移動(dòng)辦公）系統管理軟件，拉通采購、供應商、庫存、銷(xiāo)售、生產(chǎn)管理以及財務(wù)應收、應付、資金、總賬等功能模塊，實(shí)現了財務(wù)業(yè)務(wù)一體化，滿(mǎn)足紅赤水集團技術(shù)與生產(chǎn)和銷(xiāo)售過(guò)程的資源最優(yōu)化配置，以適應產(chǎn)品多樣化的特性及市場(chǎng)變化要求。

通過(guò)金蝶云·星空，集團為倉庫增加了倉儲條碼等功能，提升了倉庫出入庫的管理的精細化程度；金蝶云·星空的業(yè)財一體化方案，解決了紅赤水集團過(guò)去業(yè)財脫離、車(chē)間數據不清晰、成本計算手工難、倉庫備件管理亂、出差費用管理難等問(wèn)題，讓紅赤水倉庫工作效率提高了30%，報表提前1天出具，成品的成本核算精準度由原來(lái)的70%提高至90%，原材料的利用率提高到98%。

金蝶云·星空幫助紅赤水集團構建了數字化采購、制造、保障為一體的智能制造新模式。在智能制造的基礎上，實(shí)現車(chē)間生產(chǎn)數據的自動(dòng)分析，財務(wù)數據的自主生成，車(chē)間產(chǎn)品自動(dòng)管理。全面提升生產(chǎn)過(guò)程管控能力、供應鏈管理能力、研發(fā)創(chuàng )新能力、用戶(hù)服務(wù)能力、財務(wù)管控能力、經(jīng)營(yíng)管控能力。同時(shí)尋找可持續的競爭優(yōu)勢，為企業(yè)的最高管理者提供企業(yè)經(jīng)營(yíng)方面的全方位決策參考。

如王德斌所說(shuō)：“在金蝶的幫助下，我們不僅打通了各個(gè)管理部門(mén)的壁壘，實(shí)現互聯(lián)互通，使所有管理信息可以共享，還可以幫我們建立更合理的管理流程和管理制度?！?/p>